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　　近日，集團公司下發《安徽交控集團關于開展“凝聚力工程”活動的實施意見》，正式啟動“凝聚力工程”活動。 　　“凝聚力工程”活動從2015年3月底開始，年底基本結束。整個活動分動員部署、重點推進、全面推進和總結提升四個階段進行，重點圍繞學習交流、健全組織、優化職責、建立制度“四項任務”，實施示范對標、制度建設、效能提升、文化再造、員工關愛“五個專項行動”，為逐步實現“摸家底、知家情、立家規、愛家人、正家風、興家業”階段性目標奠定基礎。 　　作為“凝聚力工程”活動的重要載體，集團公司結合省委組織部工作安排，組織開展“弘揚沈浩精神、打造服務部門，建設模范部門、推進凝心聚力”主題實踐活動，突出黨務干部和組工干部在集團改革發展中的重要作用，抓好學習教育、查擺問題、整改提高三個環節任務，以更加有效的方法、更加得力的措施，讓沈浩精神在組織部門扎根結果、在黨務和組工干部身上發揚光大，努力把組織部門建設成為講政治、重公道、業務精、作風好的模范部門。